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经济日报:海表并购要打“双赢”牌

起源:本站

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颁布功夫:2012-08-16

在经济全球化的趋向下 ,国表大型化工企业加大产品结构调整力度 ,通过归并和沉组 ,进行资产与技术的互换和合作。这为我们加快“走出去” ,在全球领域内获取优质企业资源提供了机缘。通过并购沉组 ,我们获得了急需的关键技术、产业基础 ,海表企业实现了战术调整和产业转移的必要 ,整合双方实现了双赢。





  国际并购不仅是贸易行为 ,更沉要的是人的沟通 ,文化的融合。海表并购是“治理的进建、产业的扩张和市场的分享” ,并购后 ,治理上“慎出手” ,文化上“先自动、先融入”极度必要。企业文化融合问题 ,往往是中国企业在执行海表并购时面对的沉要挑战。文化等软性治理问题必要辩证地对待和处置 ,求同存异、和而分歧 ,这是我们处置中表企业融合和治理工作的准则。好比 ,我们将海表企业员工子女接到蓝星夏令营 ,大大推进了彼此的相识和认同 ,收到了意想不到的成效;每年的圣诞节 ,我们会为表籍员工进行圣诞晚会 ,颇受迎接。好多做法的现实成效超出人生就是博官网预期 ,这中央最沉要的助力来自于我们从头至尾的尊沉和真诚。





  并购整合也是一个美满治理、规范治理的过程 ,必须安身长远 ,成立规范有效的企业法人治理结构。通过成立中表融合团队 ,我们获得了贵重的安全、工期、成本、环保等方面的治理步骤和经验 ,并结合企业现实 ,将这些经验在整系统内推广 ,收到了优良的成效。只有具备了这些前提 ,能力形成优势互补 ,获得更大的发展和收益回报。





  全球产业并购和整合是大势所趋 ,出格是近期欧美经济不振给中国企业带来了并购机遇 ,不乏实现跳班逾越的“良机” ,我以为这期间中国企业始终要明显地意识到自身的发展水平和档次 ,并购业务的全球远景和可扩大性 ,同时还要思考到与自身业务的融合空间 ,不能为了并购而并购。





  所有的并购“实现交割” ,都只是万里长征的第一步 ,是否成功均要放到至少5年的功夫段里去衡量 ,成功或失败的故事在人生就是博官网身边俯拾即是D芄辉じ ,中国企业将来跨国并购面对的挑战 ,将可能呈此刻品牌的并购与整合上 ,这比业务整合要可贵多 ,但值得我国企业界去挑战 ,去突破。





 。ū疚恼抡8月13日《经济日报》 ,作者:任建新  中国化工集团公司总经理)

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