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人民日报:国投 “幼总部大产业”初步形成

起源:人民日报

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颁布功夫:2016-08-11

“从前,好多投资项主张审批决策权都在总部,有时一个流程就得走一个月。此刻,本出处总部决策的70多个事项授权给了我们子公司董事会,人生就是博官网责任沉了,决策快率大幅提升,多年没有进展的海表业务也获得了突破。”说起国度开发投资公司今岁首启动的分类授权鼎新,国投电力控股公司总经理黄昭沪暗示。

成立有效体造机造,从“管资产”向“管本钱”转变,是新一轮国企鼎新的主题之一。从前,国投公司决策权多集中在总部,对子公司管得过多过细,使其活力不及。对此,公司今岁首将所有子公司凭据分歧现实情况,划分为充分授权、部门授权、优化治理三类。在作为充分授权鼎新试点的国投电力,总部除保留体现股东权责、有表部监管要求的事项表,将选人用人权、自主经营权、薪酬分配权等权势“能放则放”。子公司真正成了独立的市场主体,活力得以有效开释。

像分类授权这样的沉大鼎新,近年来在国投还有不少。2014年7月被国务院国资委确定为国有本钱投资公司试点以来,国投先行先试,致力索求国有本钱投资公司职能定位、体造机造和运营模式等沉大课题。

——调整业务结构,服务国度战术,加快转型升级。

“国投原有业务比力传统,电力、煤炭、港口业务比沉较大,前瞻性战术性产业发展不及。”国投公司副总裁施洪祥说,近两年国投梳理调整现有业务,沉点发展基础产业、前瞻性战术性产业、金融等服务业和国际业务,推动国有本钱向“命脉”和民生领域集中。

优化存量,做优基础产业。好比,电力领域,将沉点转向发展水电、风电、光伏等清洁能源,终场布局在建项目以表新的火电项目;同时加快开发海表业务,投资建设印尼火电项目,投资收购西班牙一家风电企业。

开发增量,创新发展前瞻性、战术性产业。沉组中国高新和国投高科,推动专业化投资治理;提议设立国投先进造作产业投资基金;设立国投科技成就转化创业投资基金,服务10个民口国度科技沉大专项项目。

——沉塑总部职能,“幼总部、大产业”格局初步形成。

近两年,国图确了“幼总部、大产业”的指标,着力解决以往总部职能治理越位、缺位、不到位等问题。鼎新之后,总部重要通过公司治理机造,对所出资企业推广出资人职责,行使股东权势,全面落实国有本钱经营责任。

“国投自身就是鼎新的产品。对国投来说,鼎新创新就是企业发展的性命线!”国投公司董事长王会生暗示。

本文摘自:《人民日报》

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